华浔浙江区域经理总监大会胜利召开

8月1日下午，在嘉兴市大洋洲假日酒店召开了浙江区域经理总监大会，集团总部梅总和华浔浙江大区20多家公司的经理、总监参加会议。

梅总主持会议

    会上，梅总肯定了浙江区域上半年的工作，上半年浙江大区完成了时间过半，任务过半的目标；浙江大区质检、微客服方面也做了大量务实工作；下半年重点抓开单和结算工作。同时展望了2018的浙江大区目标，要定好三年计划，每年都有提高，并把目标细分到个人，当月任务当月完成。从现在开始要加强内部培训，提高人员素质和工作效率。勉励大家的共同努力，把浙江区域打造成为华浔集团位于前列的大区。

    梅总强调大家要有荣辱观，完成任务光荣，完不成任务耻辱，让每个员工都有荣誉、责任感，并知羞耻。

    梅总宣布成立浙江区域经营管理团队和人事任命，以梅总为核心，下设四个主管。要求各公司大力支持和配合管理团队工作，团结协力、互相支持把工作做好，2018年形成浙江区域有特色的经营管理。

    台州汪总说：工程管理、质检、服务工作要脚踏实地、一步一个脚印去做，做好帮、管、带，做得好的进行推广、宣传；客服工作要“急客户所急，想客户所想”，处理问题要注意表达方式和态度。

    嘉兴雷总从摸底、组建、运行三个方面谈了如何组建营销团队，并讲述了下半年的市场营销和网络营销的思路。

    金华冷总说：活动策划会尽力去做，会和大家多沟通、互相学习；人力资源方面，可以采取校企合作等多种方式；并对浙江区域下半年的活动作了初步安排。

    绍兴虞工说：业务管理在于制度，要不断优化制度。建好两个群：管理群和设计交流群，大家集思广益。设计方面建议统一谈单模式，鼓励设计师参加各种设计比赛，获得荣誉有利于签单。

    各公司负责人上台作表态发言，大家一致表示一定会完成总部下达的年度目标，全力支持浙江区域经营管理团队工作。

    浙江大区质检张工说，从8月起重抓安全生产，同时按总部工艺标准、形象要求加强检查，进行指导。

    浙江大区客服黄工说，要加强客服宣传，做好与业主的沟通工作，提高服务水平，不断提升客户的满意度。

    会议最后在高昂的“团结就是力量”的歌声中结束。